Initiative de suivi du développement durable
Personnes > Employés
Un monde meilleur façonné par nos personnes
Données sur l’effectif
Notre équipe des ressources humaines ne ménage aucun effort pour s’assurer que notre rémunération et nos avantages sociaux soient similaires ou supérieurs à ceux de nos pairs dans l’industrie. En offrant une rémunération équitable, des conditions de travail attrayantes, un ensemble d’avantages sociaux généreux, un environnement de travail sécuritaire et inclusif, un bon équilibre vie professionnelle/vie privée, un traitement juste et égal et des possibilités d’avancement, nous sommes en mesure d’attirer et de retenir une main-d’œuvre qualifiée et passionnée.
Au 31 décembre
| 2021 | 2020 | 2019 | |||||||
| Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | |
| Par type d’emploi | |||||||||
| Temps plein | 137 | 345 | 482 | 112 | 251 | 363 | 100 | 217 | 317 |
| Temps partiel | 1 | 5 | 6 | 3 | 4 | 7 | 1 | 9 | 10 |
| Par contrat d’emploi | |||||||||
| Permanent | 132 | 339 | 471 | 110 | 244 | 354 | 96 | 215 | 311 |
| Temporaire | 6 | 11 | 17 | 5 | 11 | 16 | 5 | 11 | 16 |
| Par région | |||||||||
| Canada | 107 | 230 | 337 | 103 | 221 | 324 | 93 | 202 | 295 |
| É.-U. | 11 | 33 | 44 | 7 | 22 | 29 | 3 | 14 | 17 |
| France | 7 | 13 | 20 | 5 | 12 | 17 | 5 | 10 | 15 |
| Chili | 13 | 74 | 87 | ||||||
| TOTAL | 138 | 350 | 488 | 115 | 255 | 370 | 101 | 226 | 327 |
96,5% des contrats de travail chez Innergex sont permanents
Nombre total d’heures travaillées par les employés d’Innergex en 2021 785 333
Rémunération et avantages sociaux
Au 31 décembre
| Canada | États-Unis | France | Chili | |
| Salaire de base | ||||
| Primes | ||||
| Assurance-vie | ||||
| Assurance invalidité à court et à long terme | ||||
| Assurance-maladie complémentaire | ||||
| Congés de maladie et congés personnels | ||||
| Nombre de jours de vacances supérieur aux exigences légales | ||||
| Régime enregistré d’épargne-retraite collectif avec contributions de l’employeur | ||||
| Régime d’achat d’actions des employés |
Employés à temps plein
Employés à temps partiel
Employés à durée déterminée ayant un contrat de deux ans ou plus
Employés à durée déterminée ayant un contrat de moins de deux ans
54,4 M$1
en salaires et avantages sociaux en 2021
En 2021,
75 %
des employés admissibles ont participé au Régime d’achat d’actions des employés
Les contributions d’Innergex au régime enregistré d’épargne-retraite des employés en 2021 ont totalisé
1,3 M$
1. Comparativement aux 46,0 M$ versés en 2019. Comprend les dépenses en salaires et avantages sociaux capitalisés aux projets en construction ou en développement, ainsi que les dépenses en salaires et avantages sociaux refacturés aux coentreprises et entreprises associées.
Par ses pratiques en matière de rémunération de la haute direction, la Société cherche à attirer et à retenir les hauts dirigeants talentueux et expérimentés dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs stratégiques, et à motiver et récompenser les hauts dirigeants dont les connaissances, les compétences et le rendement sont indispensables à sa réussite à court et à long terme. Elle cherche également à faire coïncider les intérêts des hauts dirigeants et des actionnaires de la Société en incitant les hauts dirigeants à accroître la valeur pour les actionnaires et à assurer un dividende stable tout en préparant l’avenir, ce qui signifie intégrer les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance à tous les niveaux.
Objectifs corporatifs de développement durable
Une tranche du régime incitatif annuel des dirigeants est attribuée aux objectifs de la Société basés sur les facteurs ESG dans le cadre de l’incitatif à hauteur de 28 % à 30 % attribué aux objectifs de développement.
Rétention des employés
Innergex prend grand soin de créer un environnement où les gens sont engagés, se sentent en sécurité et développent leur passion pour la création d’un monde meilleur. Après le recrutement, notre processus d’intégration clair et exhaustif permet de s’assurer que les nouveaux employés sont prêts à contribuer immédiatement. Il est impératif de faire en sorte que les nouveaux employés se sentent les bienvenus et intégrés à l’équipe dès le départ. Le soutien, la reconnaissance, les possibilités de formation et le développement de carrière sont des éléments qui suivent un employé tout au long de son séjour chez Innergex. La rétention des talents clés est une stratégie à long terme qui assure la continuité de notre base de connaissances et nous permet de profiter de l’expérience et des connaissances de nos employés de longue date.
En 2021, nous avions
97 employés
comptant au moins
10 ans de service chez Innergex
Taux de roulement du personnel
Au 31 décembre
| Taux de roulement volontaire | Nouveaux employés | |||
| 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |
| Femmes | 5,0% | 3,0% | 40 | 33 |
| Hommes | 7,5% | 3,5% | 72 | 48 |
| Total | 12,5% | 6,5%1 | 112 | 81 |
1. Taux de roulement moyen total du personel.
Remarque : 2020 est la première année où Innergex comptabilise le taux de roulement. N’inclut pas les départs à la retraite et les contrats échus.
Congés de maladie payés
Les congés de maladie payés ont toujours été un outil essentiel pour Innergex afin d’offrir des conditions de travail sûres et saines à nos employés et d’atténuer les inquiétudes des travailleurs quant à la perte de revenus s’ils s’absentent du travail. Les congés de maladie payés contribuent également à attirer et à retenir les employés, ce qui permet d’économiser des ressources à long terme. L’octroi de congés de maladie payés est devenu encore plus important depuis le début de la pandémie en 2020, afin de garantir la sécurité de nos familles, amis, collègues et communautés. Cet avantage est disponible pour tous les employés qui ont réussi leur période de probation dans toutes les juridictions dans lesquelles nous opérons.
Programme d’horaire estival
Afin d’améliorer l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée de ses employés, Innergex offre à ses équipes de bureau au Canada et aux États-Unis la possibilité de terminer un peu plus tôt les vendredis pendant l’été. Ceux qui souhaitent participer accumulent des minutes supplémentaires par jour entre le lundi et le jeudi et peuvent terminer leur journée de travail du vendredi plus tôt dans l’après-midi pour profiter d’un week-end plus long.
Comités sociaux
L’entretien de bonnes relations avec les collègues est un élément essentiel de la création d’un environnement de travail sûr, sain et collaboratif. Les événements sociaux sont un excellent moyen de tisser des liens dans une atmosphère amusante tout en promouvant la culture d’entreprise. En raison de la diversité des emplacements géographiques et des fuseaux horaires, nos bureaux de Longueuil, Vancouver, San Diego et Lyon organisent leurs propres événements sociaux pour les employés, qui comprennent des événements virtuels et en personne tout au long de l’année.
Formation et développement
Soutenir nos employés avec les outils nécessaires pour faire progresser leur carrière dans leur domaine d’expertise respectif est essentiel pour faire avancer Innergex. Investir dans nos employés ne leur est pas seulement bénéfique en améliorant leurs compétences et leur confiance, mais permet également à Innergex de rester au sommet de son industrie avec des talents de pointe tout en augmentant son taux de rétention. Notre objectif est d’offrir aux employés la possibilité de fixer et d’atteindre leurs objectifs personnels et professionnels.
Nous offrons également aux décideurs de demain la possibilité d’acquérir de l’expérience à travers des stages rémunérés qu’ils peuvent effectuer tout en poursuivant leurs études. Non seulement nos stages permettent-ils d’introduire une nouvelle génération aux nombreuses possibilités qu’offre le secteur des énergies renouvelables, mais ils élargissent également notre bassin de recrutement en mettant en évidence les avantages de travailler avec une entreprise respectée et en pleine croissance.
La clé de notre succès en tant qu’entreprise internationale consiste à recruter, former et retenir les individus les plus talentueux et passionnés parmi un bassin de candidats le plus diversifié possible.
Moyennes d’heures de formation par année par employé
Au 31 décembre
| 2021 | 2020 | 2019 | |||||||
| Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | |
| Membres de la direction1 | 27 | 30 | 29 | 27 | 27 | 27 | 40 | 24 | 30 |
| Autres postes de gestion2 | 44 | 37 | 39 | 44 | 29 | 35 | 62 | 28 | 44 |
| Professionnels | 43 | 45 | 44 | 57 | 48 | 52 | 44 | 37 | 40 |
| Postes administratifs | 47 | 39 | 45 | 52 | 55 | 53 | 46 | 10 | 43 |
| Exploitation | 5 | 39 | 38 | 17 | 35 | 34 | 11 | 33 | 32 |
| Total des heures divisé par le nombre d’employés ayant reçu de la formation | 41,8 | 39,3 | 40,1 | 48,2 | 36,6 | 40,2 | 47,9 | 31,8 | 36,3 |
1. Inclut les chefs de direction, les vice-présidents principaux, les vice-présidents et les directeurs principaux.
2. Inclut les directeurs et les cadres supérieurs.
Remarque : Toutes les statistiques de formation excluent les employés chiliens.
Nombre moyen d’heures de formation par employé en 2021
40,1 heures
276 employés
ont reçu une formation en 2021
11 069 heures
de formation consignées en 2021
Diversité et égalité
Nous favorisons une culture où chaque employé – quel que soit son niveau, son rôle ou sa responsabilité – joue un rôle actif dans la création d’un environnement où les personnes d’origines diverses ont le sentiment que leur voix, leurs opinions, leurs idées et leurs contributions sont entendues et valorisées. C’est pourquoi, en 2021, nous sommes extrêmement fiers d’avoir lancé notre politique de diversité et d’inclusion. Cette politique est promue aux plus hauts niveaux de la Société et mise en œuvre par l’entremise de nos autres politiques. Dirigée par deux exécutifs, cette politique vise à aider Innergex à prospérer dans un environnement économique concurrentiel en inspirant la créativité, en promouvant des perspectives différentes, en améliorant les performances et l’innovation, en facilitant le recrutement et en augmentant la rétention. Nous nous engageons à respecter les meilleures pratiques du secteur, à créer un milieu de travail diversifié et ouvert à tous et à développer une culture d’entreprise qui non seulement traite tout le monde sur un pied d’égalité, mais aussi recherche et apprécie les contributions de chacun.
Innergex a toujours été un employeur offrant l’égalité des chances qui fournit aux employés un environnement de travail exempt de discrimination et de harcèlement, ainsi que les outils nécessaires pour signaler toute action qui n’adhère pas à notre politique stricte pour un milieu de travail sans harcèlement, violence et intimidation. Nous valorisons la diversité des genres, des religions, de l’âge, des origines ethniques, des incapacités, des nationalités et des orientations sexuelles, et nous nous engageons à garantir que le recrutement des meilleurs candidats disponibles se fasse sans discrimination.
Chez Innergex, nous faisons la promotion de la diversité et de l’inclusion non seulement parce qu’elles témoignent du respect envers nos employés, mais aussi parce que nous croyons fermement que nous sommes mieux placés pour remplir notre mission lorsque nous accueillons un éventail de personnes le plus large possible. Une main-d’œuvre plus inclusive et diversifiée entraîne de meilleures synergies, une équipe plus forte, une meilleure prise de décision et, en fin de compte, de meilleurs résultats pour Innergex.
Nous sommes fiers d’offrir un lieu de travail juste, équitable et respectueux où tous les employés sont appréciés et reconnus sur la base de leur mérite individuel et où ils ont la possibilité de progresser et de réussir.
Diversité de genre par tranche d’âge
Au 31 décembre
| 2021 | 2020 | 2019 | |||||||
| Âge | Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total |
| 30 ans et moins | 22 | 66 | 88 | 17 | 42 | 59 | 8 | 31 | 39 |
| Entre 31 et 50 ans | 89 | 215 | 304 | 75 | 159 | 234 | 69 | 139 | 208 |
| 51 ans et plus | 27 | 69 | 96 | 23 | 54 | 77 | 24 | 56 | 80 |
| Total | 138 | 350 | 488 | 115 | 255 | 370 | 101 | 226 | 327 |
Diversité de genre en gestion
Au 31 décembre
| 2021 | 2020 | 2019 | |||||||
| Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | Femmes | Hommes | Total | |
| Chefs de direction | 2 | 4 | 6 | 0 | 3 | 3 | 0 | 3 | 3 |
| Vice-présidents | 1 | 8 | 9 | 2 | 5 | 7 | 3 | 5 | 8 |
| Directeurs principaux | 10 | 17 | 27 | 6 | 11 | 17 | 4 | 10 | 14 |
| Autres postes de gestion | 21 | 71 | 92 | 24 | 45 | 69 | 32 | 38 | 70 |
| Total | 34 | 99 | 133 | 32 | 64 | 96 | 39 | 56 | 95 |
Pourcentage des femmes à l’emploi d’Innergex
Au 31 décembre
| 2021 | 2020 | 2019 |
| 281 | 31 | 30 |
En 2021,
nous comptions
25 % de femmes gestionnaires
1 La baisse par rapport au pourcentage de l’an dernier est due à l’ajout de plus de 80 employés au Chili, la majorité masculins, dans le cadre de l’acquisition d’Energía Llaima en juillet 2021.
Remarque : Les autres postes de gestion incluent les directeurs, les chefs principaux et les chefs. Les données de 2020 et 2019 ont été révisées pour extraire les chefs de direction de la catégorie des vice-présidents.
Promouvoir l’égalité entre les sexes
Depuis 2019, Innergex a été l’un des signataires de la Campagne Parité d’ici 30 pour œuvrer en faveur de l’équité salariale, de la parité au sein des échelons supérieurs et de l’égalité des chances pour les femmes œuvrant dans le secteur des énergies propres d’ici 2030. Nous nous engageons à faire davantage pour nous assurer que la transition vers une économie faible en carbone se traduise par une croissance qui est inclusive et dont les bénéfices sont partagés. Le tableau ci-dessous présente les six engagements pris par Innergex en 2019 et fait le point sur leurs progrès.
Égalité salariale pour les femmes et les hommes
Innergex recherche des employés qui partagent notre culture, une forte éthique de travail et la passion de faire la différence. Nous avons créé une structure salariale concurrentielle à l’échelle de l’entreprise en utilisant une méthode par points et facteurs qui nous permet de déterminer adéquatement la fourchette salariale pour chaque poste au sein de la Société, à l’exception des membres de la direction pour lesquels la rémunération est déterminée par le conseil d’administration. Pour chaque fourchette, nous déterminons l’équité salariale en prenant en considération d’autres facteurs, comme l’ancienneté, le niveau d’éducation et l’expérience de l’employé. Facteurs influençant la classification des emplois :
Facteurs influençant la classification des emplois :
- Qualifications requises – formation, expérience, compétences, promotions
- Responsabilités assumées – imputabilité, responsabilité, supervision
- Efforts requis – intellectuels, physiques, de concentration et d’attention sensorielle
- Conditions de travail – environnement physique et psychologique
Ratio d’équité salariale femmes-hommes
Au 31 décembre
| 2021 | 2020 | 2019 | ||||
| Salaire de base | Rémunération | Salaire de base | Rémunération | Salaire de base | Rémunération | |
| Directeurs principaux | 96 %1 | 96 % | 95 % | 96 % | 98 % | 94 % |
| Autres postes de gestion | 100 % | 99 % | 96 % | 95 % | 97 % | 95 % |
| Professionnels | 96 % | 96 % | 97 % | 98 % | 101 % | 101 % |
| Postes administratifs | 111 % | 113 % | 108 % | 108 % | 102 % | 102 % |
1 En 2021, le taux de promotion était plus élevé chez les femmes.
Remarque : Les chefs et autres vice-présidents ont été exclus de ce tableau puisque leur rémunération est déterminée par le conseil d’administration.
Remarque : Les postes d’opérations ont été omis de ce tableau, car il n’y avait aucune donnée à déclarer parce qu’il n’y avait qu’un seul genre ou aucun employé à déclarer dans chaque juridiction.
Remarque : En raison du faible nombre d’employés aux États-Unis, en France et au Chili, il n’est pas possible pour le moment de fournir leurs ratios dans ce tableau.
Innergex croit au principe de salaire égal pour un travail de même valeur et continuera à travailler vers l’atteinte du meilleur ratio possible
Pourcentage d’employés admissibles qui ont reçu
une évaluation de la performance en 2021 :
93 %
89 % de nos employés ont participé à notre sondage d’engagement en 2021
Engagement des employés
La rétroaction des membres de notre équipe est d’une importance capitale pour que nous puissions leur fournir les ressources dont ils ont besoin pour réussir tout en améliorant nos processus internes. Le service des ressources humaines utilise des sondages, complets ou éclairs, pour recueillir de l’information auprès de nos employés sur une base annuelle. De plus, les gestionnaires créent un environnement qui favorise le dialogue ouvert avec leurs équipes et où les individus se sentent en confiance et en sécurité pour partager leurs questions, commentaires ou préoccupations avec leur superviseur. Notre outil intranet CONNECTE, une plateforme web et mobile, permet aux employés d’obtenir de l’information actualisée, d’accéder facilement à des formulaires importants et à des ressources pour améliorer à la fois leur travail et leur vie personnelle.
Développement professionnel
Nous nous engageons dans un processus d’évaluation de la performance en trois étapes tout au long de l’année : établissement d’objectifs, bilan à mi-parcours et évaluation de fin d’année. Il s’agit d’une occasion pour les gestionnaires et les employés de discuter des attentes et du rendement, et elle offre aux employés un précieux processus de rétroaction qui leur permet d’améliorer leur performance et leur engagement et de poursuivre leur perfectionnement professionnel. Tous les employés sont soumis à une évaluation annuelle pour examiner leur performance et l’évolution de leur carrière. Cela favorise le développement personnel des employés et contribue à la gestion des compétences et au développement du capital humain au sein de l’organisation, tout en améliorant la satisfaction des employés.
Santé et sécurité
La santé physique et mentale de nos employés est une priorité essentielle. La promotion d’environnements de travail sûrs et sécurisés pour tous nos employés, sous-traitants et fournisseurs est primordiale pour nos opérations quotidiennes. Nos réalisations sont le fruit d’un travail commun, tout comme notre sécurité. Nous prenons soin les uns des autres, comprenons nos responsabilités et écoutons les préoccupations d’autrui.
Notre système de gestion de la santé et de la sécurité a été structuré selon un cycle « Plan-Do-Check-Act » (planifier-réaliser-vérifier-agir) qui s’aligne sur les recommandations de la norme ISO45001 relative aux systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail.
Le document principal du système est un manuel de gestion de la santé et de la sécurité qui décrit la manière dont la santé et la sécurité sont gérées chez Innergex, y compris le développement de normes de sécurité détaillées spécifiques à la juridiction dans laquelle nos actifs sont situés et qui définissent la manière dont nous atténuons les risques rencontrés dans nos installations et nous conformons aux exigences réglementaires.
Dans nos installations en exploitation, les entrepreneurs et les visiteurs font l’objet d’un contrôle à leur arrivée pour s’assurer qu’ils respectent les plans de prévention des maladies transmissibles ou les mesures reliées à la COVID-19. Ils bénéficient également d’une orientation spécifique sur place afin de se familiariser avec l’aménagement physique des lieux et les règles de sécurité en vigueur à l’installation.
Dans nos bureaux, nous offrons aux employés des consultations individuelles avec des experts en ergonomie pour faire en sorte que l’aménagement de leur poste de travail leur procure un maximum de bienfaits pour la santé. Innergex soutient les initiatives de bien-être qui offrent des avantages aux employés, tels que des évaluations ergonomiques personnelles du poste de travail, ainsi que des vaccins annuels contre la grippe et d’autres activités bénéfiques pour la santé. De plus, la conception de nos bureaux vise à évoquer un sentiment d’inclusion et de communauté en offrant des espaces où nos employés peuvent se retrouver pour développer des liens et partager des expériences.
Les employés du Canada, des États-Unis et de la France ont accès à un programme d’aide aux employés et à leur famille (PAEF) en ligne, complet, interactif et bilingue, comprenant des services de santé et de bien-être, le tout dans un environnement sécurisé, facile à utiliser et personnalisé. Ce programme offre une assistance personnelle, émotionnelle, financière et juridique pour favoriser la santé au travail, à la maison et dans la vie.
Plan d’intervention d’urgence de la Société
Notre Plan d’intervention d’urgence identifie les urgences environnementales, de santé et de sécurité potentielles et inclut des mesures appropriées pour répondre à de telles situations. Ce plan ainsi que le plan de sécurité propre au site sont disponibles dans chaque installation et dans chaque bureau d’Innergex, ainsi que sur le réseau intranet de la Société. Nos équipes d’exploitation et de la santé et de la sécurité travaille avec diligence pour assurer la santé et la sécurité de tous nos employés grâce à l’éducation, la formation, la surveillance et des visites sur place.
Sécurité des barrages
Nos installations hydroélectriques au fil de l’eau sont régulièrement surveillées et inspectées par le personnel d’exploitation sur place. La surveillance à distance par le biais de caméras et d’instruments contrôlés à distance installés dans les installations garantit que nos équipes sont toujours au courant et prêtes à répondre à tout problème qui se présente. Les inspections, l’entretien préventif et la réparation des éléments problématiques susceptibles de menacer la sécurité des installations sont effectués régulièrement. Il est important de gérer l’accès au site, notamment dans les zones les plus accessibles par le public. Innergex installe des clôtures, des barrières, des mains courantes, et contrôle l’accès aux portes tout en fournissant une signalisation pour assurer la sécurité du public à proximité d’une installation. Certaines installations sont munies de systèmes d’alerte en fonction de leur emplacement, tels que des sirènes ou alarmes et notifications aux utilisateurs en aval en cas de défaillance imminente ou réelle du système. Nos installations sont inspectées chaque année, ainsi qu’après une inondation ou un tremblement de terre, afin de garantir l’intégrité de l’installation et de ses systèmes.
Taux d’accidents du travail, de maladies professionnelles, proportions de journées de travail perdues et nombre total de décès liés au travail
Au 31 décembre
| Opérateurs | Employés de bureau | |||||
| 2021 | 2020 | 2019 | 2021 | 2020 | 2019 | |
| Taux d’accidents du travail1 | 1,86 | 2,41 | 3,97 | 0 | 0 | 0 |
| Taux de maladies professionnelles2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Proportion de journées de travail perdues3 | 8,05 | 29,93 | 64,984 | 0 | 0 | 0 |
| Décès liés au travail | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1. Le taux d’accidents du travail est le nombre d’accidents (incluant ceux des sous-traitants) nécessitant une assistance médicale et causant des journées de travail perdues par 200 000 heures travaillées.
2. Le taux de maladies professionnelles est le nombre de maladies professionnelles (excluant celles des sous-traitants) par 200 000 heures travaillées.
3. La proportion de journées de travail perdues est le nombre de journées de travail perdues en raison d’une blessure ou d’un décès en lien avec le travail (excluant celles des sous-traitants) par 200 000 heures travaillées.
4. En 2019, trois blessures ont entraîné de longues absences – dans un cas pendant 141 jours. Dans l’ensemble, ces trois blessures étaient responsables de 87 % du nombre total de jours perdus encourus au cours de l’année 2019. Chaque blessure a fait l’objet d’une enquête approfondie et des recommandations ont été mises en œuvre pour éviter que des incidents similaires ne se reproduisent.
Objectif : Zéro jour de travail perdu en raison d’accidents du travail
Protocoles de santé et sécurité en lien avec la COVID-19
En mars 2020, Innergex a constitué un groupe de travail sur la COVID-19 pour surveiller et traiter l’évolution du virus sur nos activités commerciales et assurer la sécurité des membres de notre équipe. Leur première tâche a été de mettre en œuvre de nombreuses mesures pour protéger les employés, les entrepreneurs, les fournisseurs et les partenaires commerciaux des effets de la COVID-19, ce qui a été fait en peu de temps. Depuis lors, les directives d’Innergex ont évolué au même rythme que le virus, afin de fournir à nos employés les mesures les plus sûres possibles, toujours selon l’information la plus récente disponible.
D’un point de vue opérationnel, les équipes ont été réparties en groupes de travail distincts afin de réduire les risques de contamination. Des procédures de nettoyage en profondeur ont été adoptées et elles continuent d’être appliquées afin d’assurer la désinfection régulière des surfaces communes. Les protocoles et les mesures de dépistage de la COVID-19 ont été revus et améliorés afin de surveiller la santé et la sécurité de nos employés, en conjonction avec les directives de santé publique qui évoluent selon la juridiction.
Depuis mars 2020, plusieurs employés de bureau travaillent à distance. Certains ont été autorisés à reprendre le travail sous certaines conditions et en fonction de leurs responsabilités. Des procédures de nettoyage en profondeur ont été adoptées et elles continuent d’être appliquées afin d’assurer la désinfection régulière des surfaces communes.
Innergex continuera à surveiller de près la situation dans toutes les juridictions où nous exerçons nos activités et à mettre à jour nos procédures et protocoles en conséquence. Bien que nous attendions avec impatience le jour où nous pourrons tous retourner au bureau et collaborer à nouveau en toute sécurité, notre priorité est, et sera toujours, la sécurité de nos employés.